Consultoría Personalizada

Ponemos en sus manos toda nuestra experiencia para que no dedique recursos internos y los externalice como si fueron suyos., adaptándonos a la necesidad concreta de nuestro cliente en cada caso:

• Dentro de esta área podemos dividir seis claras actuaciones:

 

1º ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN GENERAL

(Planificación estratégica y táctica, ejecución y puesta en marcha de un proyecto)

Para aquellas empresas que quieren invertir en una nueva idea:

• Programación general / planificación de la promoción.

• Organización, coordinación e interrelación de todas las partes intervinientes.

• Gestión de la documentación.

• Asesoramiento técnico a la propiedad.

 

2º GESTIÓN DEL PROYECTO DE EJECUCIÓN

(En la implantación de una empresa en el extranjero)

• Coordinación y seguimiento del proyecto ejecutivo.

• Auditoria de proyecto. Coherencia con los requerimientos de la propiedad.

• Comprobación de la existencia de la totalidad de la documentación.

• Análisis de deficiencias e indefiniciones.

• Auditoria técnica de instalaciones.

• Revisión del estado de mediciones.

• Análisis del cumplimiento de la Normativa.

• Ingeniería del Valor: estudio y propuesta de alternativas.

• Coordinación con otras partes participantes ( OCT, Seguridad y Salud, Laboratoria de Control de Calidad, etc) y con los organismos ( Ayuntamientos, empresas suministradoras, ...)

• Control y seguimiento de la programación

• Determinación del presupuesto objetivo.

 

3º GESTIÓN DE PRECONSTRUCCIÓN

• Estrategia de contratación.

• Propuesta de definición de paquetes o lotes.

• Licitación. Estudio de ofertas.

• Asesoría en la contratación.

 

4º GESTIÓN DE CONSTRUCCIÓN

• Planificación. Control y seguimiento de planing. Anticipación de conflictos.

• Apoyo y seguimiento de replanteos por parte de la DF.

• Control de ejecución.

• Seguemiento del cumplimiento de las medidas contempladas en el plan de seguridad y salud en la obra.

• Análisis, control y gestión de modificaciones e imprevistos.

• Gestión de Control de calidad.

• Coordinación entre contratistas e intervinientes en el proyecto, coordinación con los agentes comercializadores y con terceros.

• Documentación e inforamación (control y distribución de los documentos).

• Dirección de las reuniones de la obra. 

• Realización de informes de seguimiento de la obra.

• Control económico continuado del estado de la obra.

 

5º FASE DE RECEPCIÓN

• Recepción, junto con las Direcciones Facultativas, y liquidaciones de las obras.

• Revisión de la obra ejecutada, control de no-conformidades.

• Control y seguimiento de pruebas finales y puesta en marcha de las instalaciones.

• Coordinación de los intervinientes de las Legalizaciones.

• Seguimiento de la recopilación de documentación y redacción del Libro del Edificio (si fuese necesario) por parte de las Direcciones Facultativas.

 

6º PERÍODO DE GARANTÍA

• Asistir a la promotora ante cualquier desperfecto del edificio, derivado de mala ejecución o vicios ocultos, contactando con los contratistas implicados.

• Coordinar cualquier reparación que sea causada por los desperfectos de la obra original especificados en el punto anterior.